LOGIN
ثبت نام یا ورود
Avatar
هنوز ثبت نام نکرده اید؟

هم اکنون عضو پلاک آبی شوید .و به اطلاعات وب سایت ما دسترسی داشته باشید

تنظیم مجدد کلمه عبور - نام کاربری را فراموش کرده ام

نام کاربری
کلمه عبور
مرا به خاطر بسپار

placabi articles

شش اشتباه رایج در مدیریت ریسک مدیریت ریسک

شش اشتباه رایج در مدیریت ریسک

  • این مورد را ارزیابی کنید
    (6 رای‌ها)

مدیریت ریسک از ارکان مدیریت پروژه است. ضعف مدیریت ریسک در پروژه ، توان پیش بینی و تشخیص احتمال وقوع رویدادها را در آینده کاهش داده و شانس موفقیت پروژه را کم می‌کند.

ما در دنیایی زندگی نمی کنیم که کتاب‌های درسی متعارف مدیریت ریسک ما را برای آن آماده کرده ­اند، هیچ یک از مدل­ های پیش­ بینی، تاثیر بحران اقتصادی کنونی را پیش‌بینی نکرد و پیامدهای آن، همچنان اقتصاددان‌های جا افتاده  و اساتید کسب و کار را شگفت‌زده می‌کند.

 

تئوری« قوی سیاه » که در کتابی به همین عنوان ارائه شده، می گوید که غیرقابل پیش‌بینی بودن رویدادهای معین نمی‌تواند دلیلی بر مهم نبودن آن‌ها باشد. نسیم نیکولاس طالب، نویسنده کتاب می گوید: «قبل از اینکه اروپایی‌ها استرالیا را کشف کنند، هیچ دلیلی وجود نداشت تا باور کنیم قو‌هایی به غیر از رنگ سفید هم می توانند وجود داشته باشند. اما با کشف استرالیا، قو‌های سیاه در آنجا دیده شده‌اند و ما در باورهای خویش تجدید نظر کرده‌ایم.» برای تغییر شیوه تفکر درباره ریسک ، باید از شش اشتباه زیر بپرهیزیم.

 

اشتباه اول: فکر می کنیم با پیش‌بینی رویدادهای حاد، می توانیم ریسک را مدیریت کنیم!

این مسئله به دو دلیل بیان شده است: 

  الف) سابقه بسیار بدی از پیش‌بینی رویدادهای با احتمال کم و تاثیر زیاد ( قوی سیاه ) وجود دارد.

   ب) با تمرکز بر چند سناریوی افراطی پیش‌بینی رویدادها، از احتمالات دیگر غفلت میکنیم. برای جلوگیری از این اشتباهات بهتر است به تاثیر احتمالی رویدادهای حاد بپردازید و سعی کنید تاثیرات قابل توجه محیط را بر شرکت خود در مقایسه با رقبا ارزیابی کنید.

اشتباه دوم: متقاعد شده ایم مطالعه گذشته به مدیریت ریسک کمک می‌کند!

پژوهش‌ها نشان می‌دهد رویدادهای گذشته هیچ رابطه‌ای با ضربه‌های آینده ندارند، زیرا رویدادهای « قوی سیاه » دارای سابقه نیستند و دنیای امروز مانند گذشته نبوده و وابستگی‌های متقابل و غیرخطی، هر دو افزایش پیدا کرده‌اند.

اشتباه سوم: به توصیه درباره آنچه نباید انجام دهیم، گوش نمی­کنیم!

یک شرکت می‌تواند با پیشگیری از زیان به موفقیت برسد. این در حالی است که رقبایش ور شکست می شوند و این شرکت می‌تواند سهم بازار آن‌ها را به‌دست گیرد.

برای درک بهتر به مثال­های زیر توجه کنید:

الف) سیگار نکشید، خلاصی از سیگار نفع بیشتری از درمان هر نوع سرطان دارد.

ب) در شطرنج استادان بزرگ توجه خود را بر اجتناب از خطاها متمرکز میکنند ، ولی تازه کارها سعی می کنند برنده شوند.

اشتباه چهارم: می پنداریم ریسک را می توان به وسیله انحراف معیار اندازه گیری کرد!

این که همه به دنبال عدد واحدی باشند که ریسک را نشان دهد، چیزی جز دعوت به فاجعه نخواهد بود. انحراف معیار حتی توسط تحلیل گران کیفی نیز به خوبی فهمیده نشده است و باید ازروش‌ها و مقیاس­های مربوط به انحراف معیار، رگرسیون، توان دو و بتاها پرهیز نمود.

اشتباه پنجم: درک نمی کنیم برابری ریاضی به معنای برابری روانی نیست!

همیشه در جستجوی راه­های متفاوتی باشید که قالب یا ریاضیات ریسک نتواند فریبتان دهند. اگر به سرمایه گذاران بگویید به طور میانگین، تمام پول خود را فقط هر سی سال یک بار از دست خواهند داد، احتمال سرمایه­گذاری آنها بیشتر از آن خواهد بود که به آنها بگویید شانس از دست دادن مبلغ خاصی، 3/3 درصد در هر سال است.

اشتباه ششم: به ما آموزش داده می‌شود وجود منابع مازاد مانع کارایی و بیشینه‌سازی ارزش سهام است!

برای درک بهتر این مسئله به موارد ذیل اشاره می شود:

الف) تعادل در به کارگیری منابع: همانطور که ازیاد منابع موجب ناکارایی می‌شود،کمبود منابع نیز مشکلاتی به وجود می آورد. همواره باید به تعادل در به کارگیری منابع برای داشتن جایگزین­های مناسب در مواقع ضروری توجه کرد.

ب) تخصصی شدن بیش از حد به علت عدم پذیرش تغییرات محیطی مانع تکامل شرکت­ها می­شود.

ج) تعادل در به‌کارگیری سرمایه و منابع دیگران: اگر از منابع دیگران بسیار قرض گرفته باشید در صورت تحقق نیافتن یک پیش­ بینی فروش، تغییر نرخ بهره، یا ریسک‌ های دیگر، ممکن است ورشکست شوید.

 


به‌خاطر داشته باشید که بزر‌گ‌ترین ریسک در درون ما پنهان است:

در برآورد توانایی‌های خود مبالغه می‌کنیم و امکان خطا را دست کم می‌گیریم،

پیشینیان تکبر را بزرگ‌ترین عیب می دانستند و خدایان آن‌ها را بدون ترحم کیفر می‌دادند.

مطالب فوق برگرفته از مقاله ی منتشر شده در نشریه گزیده مدیریت، شماره 101 است که توسط همکار ما، خانم طرلان امینی، کارشناس مهندسی صنایع، خلاصه شده است.

 

بیشتر بدانیم:

هر جا آینده ناشناخته باشد، ریسک وجود دارد. با مدیریت صحیح و تصمیم گیری درست می‌توان تا سطح قابل قبولی، ریسک را کاهش داد.

مطابق راهنمای مدیریت پروژه ی PMBOK ، مدیریت ریسک یکی از حیطه های ده گانه ی مدیریت پروژه است.

برای مدیریت موفق پروژه لازم است تا فرایندهای مدیریت ریسک به درستی توسط مدیر پروژه و افراد پروژه پیاده سازی و اجرا شوند. این فرایندها عبارتند از:

  • برنامه ریزی مدیریت ریسک
  • شناسایی و تعیین ریسک های پروژه
  • تجزیه و تحلیل کیفی ریسک
  • تجزیه و تحلیل کمی ریسک
  • برنامه ریزی پاسخ به ریسک
  • کنترل و نظارت بر ریسک های پروژه

 

خواندن 940 دفعه آخرین ویرایش در سه شنبه, 25 مهر 1396 21:37
پلاک آبی

خدمات مشاوره مدیریت ، داده کاوی و هوش کسب و کار

آموزش، مشاوره و پیاده سازی راهکارهای برتر مدیریتی

  • هیچ نظری یافت نشد

نظر خود را اضافه کنید.

ارسال نظر به عنوان مهمان

0
نظر شما به دست مدیر خواهد رسید
 تماس با ما

شهرک غرب، بلوار فرحزادی، خیابان تربیت معلم،
انتهای خیابان گلبان،
مجتمع موج، واحد 105
کد پستی: 1998963193
تلفن: 5 - 88560784
فکس: 88560786
پست الکترونیک:
info @ p l a c a b i . com
ibig @ p l a c a b i . com

 

We use cookies to improve our website. By continuing to use this website, you are giving consent to cookies being used. More details…