لزوم عارضه یابی ساختارهای کسب و کار (در حوزه‌های تولیدی، پیمانکاری، خدماتی و ...) در راستای هر گونه بهبود و ایده آل گرایی ساختارها

ریشه یابی و رفع نواقص خرد و کلان در بطن ساختارهای کسب و کار پدیده‌ی جدیدی نیست. ظهور چشمگیر مدل ها و سیستم های مدیریتی در دهه‌های گذشته برای تسهیل دستیابی به هدف فوق و به‌کارگیری آن‌ها در کلیه‌ی ساختارهای کسب و کار نیز دلیل روشنی بر اهمیت قابل توجه بحث عارضه یابی ساختارهای کسب و کار می‌باشد.

عارضه یابی سازمانی ، قدم اول هر سازمان برای رشد و تعالی و دستیابی به بالندگی سازمانی است.

در سال‌های گذشته راهنماها، استانداردها و مدل های زیادی در راستای بهبود و رفع عارضه توسط شرکت‌های مشاوره مدیریت و مدیران در بسیاری از سازمان ها و کسب و کارهای کوچک و بزرگ پیاده سازی شده است و در مواردی نیز سازمان ها به کسب افتخارات و جوایز گوناگون دست یافته‌اند. مواردی همچون راهنمای مدیریت پروژه PMBOK ، استاندارد توسعه شایستگی مدیریت پروژه PMCD ، مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3 ، استاندارد مدیریت کیفیت ISO 9001 ، استاندارد مدیریت محیط زیست ISO 14001 ، مدل تعالی سازمانی EFQM ، سیستم یکپارچه مدیریت IMS ( مدیریت کیفیت ، ایمنی و زیست محیطی)، استاندارد مدیریت انرژی ISO 50001 و ...

فیلمک:چگونه یک پروژه Gap Analysis یا عارضه یابی را اجرا کنیم؟

بدیهی است، بهره‌مندی از این استانداردها و مدل ها به عنوان ابزاری نوین، می‌تواند نقشی کلیدی برای راهبران اقتصادی، مدیران ارشد سازمان‌ها و مشاوران تخصصی ایفا کرده و اثربخشی تلاش آنان را مضاعف نماید. اما با نگاهی گذرا و تخصصی به کلیه کسب و کارهای کشور و فارغ از هر گونه تعصبی باید اذعان نمود که متاسفانه نه تنها تلاش‌های صورت پذیرفته توسط شرکت های مشاوره مدیریت و مدیران متخصص در حوزه‌ی عارضه یابی و بهبود، در بسیاری موارد بسیار سطحی و پراشتباه بوده، بلکه به‌دلیل عدم حصول نتایج اثربخش و واقعی، و نیز کلیشه‌ای شدن مباحث مهمی همچون « عارضه یابی ریشه‌ای و بهبود »، بینش و رویکرد صاحبان کسب و کار نسبت به این موضوع خدشه دار شده و نتیجتاً، جبران و رفع این معضل جدید نیز امری شده است بس طاقت فرسا!

برای بررسی موضوع فوق کافی است به عملکرد ساختارهای مختلف کسب و کار کشور که مثلاً موفق به اخذ گواهینامه های بین المللی چون EFQM , ISO 9000 , IPMA , IMS و ... در زمینه‌‌ی مدیریت پروژه ، مدیریت کیفیت ، مدیریت محیط زیست و ... شده‌اند نگاهی اندازیم تا به عمق ناکارآمدی تلاش های فوق پی ببریم.

مقالات ذیل که دیدگاه این شرکت را به‌صورت تحلیلی و در راستای مباحث فوق تبیین می نماید، تلاشی برای اذعان به وجود عوارض و اشکالات بالقوه و بالفعل در مسیر عارضه یابی است. اشکالاتی که در دهه‌های پیشین از ابعاد کلان اقتصادی و راهبردی کشور گرفته تا کسب و کارهای کوچک و بزرگ راتحت الشعاع قرار داده است.

در مقالات اول و دوم، با ذکر شواهد ناکارآمدی ساختارهای مختلف کشور به اهمیت و لزوم عارضه یابی اساسی و اصولی در سازمان ها پرداخته شده و در مقاله سوم با نگرشی فلسفی، موضوع ایجاد ساختارهای ایده آل یا ایده آل گرایی ساختارها در حوزه های مختلف مورد بررسی قرار گرفته است.

علاقمندان می توانند از طریق لینک‌های زیر به متن اصلی مقالات دسترسی حاصل نمایند:

1-ناکارآمدی ساختارهای اجرایی و لزوم عارضه یابی آن‌ها ( منتشر شده در نشریه‌ی جهان اقتصاد)

2- ناکارآمدی ساختارهای موجود در ابعاد راهبردی و عملیاتی، و لزوم ریشه یابی و عارضه یابی (منتشر شده در نشریه‌ی دنیای اقتصاد)

3-ساختار ایده آل یا ایده آل گرایی ساختار؟ (منتشر شده در نشریه‌ی جهان اقتصاد)